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創效路上踐初心

來源:本站原創?作者:馮宏超??時間:2019-09-09?【字體:??

在山西呂梁山北端,號稱“天上云間”的嵐縣境內的大山里,活躍著一直能打勝仗的礦山施工隊伍,它就是由孫才定帶領的十九局礦業公司太鋼鐵礦項目團隊。

太鋼鐵礦是亞洲最大的露天鐵礦冶金礦山項目。孫才定作為一名老鐵道兵,在施工一線摸爬滾打了20多個年頭,憑借著對企業的忠誠,對崗位的無私奉獻,攻克了一個又一個施工難題,經他管理的項目,沒有一個不掙錢的。“我是平凡的一員,又是一名老兵,同時我更是一名執著的鐵建員工,當領導是為了員工服務,而作為一名平凡的共產黨員,更應該時刻謹記為人民服務,為員工服務,實現自己的人生價值”這是他經常說的話。

20年里他帶領管理者團隊創業,從初始的幾臺套設備到如今的百臺套規模,由初始年生產能力幾百萬元到今天近十億元,創效由初始年近百萬元到如今的上億元,都是艱苦奮斗有效管理的成果。

太鋼鐵礦2011年上場,春節剛過,他就帶領全體員工奔赴施工現場,這個地區冬天天寒地凍,最低氣溫可達零下30多度,海拔近2000米,一年三季刮風沙,自然條件很差,加上沒有啟動資金,真可謂困難重重。他帶領職工從內蒙工地把舊桌椅板凳全部搬到了這個工地,從設備調遣到安營扎寨僅用了半個月時間。太鋼袁家村鐵礦項目投標價特別低,在報價的基礎上,業主又壓縮2。7億元,面對低價中標現狀,孫才定并沒有灰心,他說:“只有虧損的人,沒有虧損的項目。既然領導把我放到這個位置,就必須腳踏實地做人做事”。面對低成本運作時代的到來,項目部組建后的第一次管理人員會議上,他就從強化責任成本核算入手,完善各類管理制度,制定安全措施,密集出臺了多項降成本、增效益新規章制度,這些規章制度覆蓋面之大,規定之細,涉及項目每一個崗位、每一名職工,所有崗位都帶上了“緊箍咒”,包括孫才定自己,正是這些“緊箍咒”初步拉開了袁家村鐵礦項目精細化、嚴格化、責任化、務實化施工生產的序幕。

太鋼鐵礦這個項目在整合前是一個私挖亂采、混亂無序的礦山,此前有36家個體老板在這里開采,采區內留下了很多采空區。太鋼整合后,個體老板沒留下任何圖紙和資料,這給十九局項目露天開采增加了極大的難度,安全隱患非常大。孫才定深知安全是天,來不得半點麻痹,他提出了“安全事故是經濟效益最大的殺手”的概念,首先外聘熟悉當地采空區處理的技術人員為“專家”,通過專家關系和從其他私營老板處買圖紙、資料等方法,逐步熟悉采空區的詳細資料,制定合理的處理方案;同時在項目強力推行“縱向到底、橫向到邊”的安全包保責任狀,在全員中推行全員安全風險抵押制度,與每個崗位和每名員工的收入掛鉤,各項措施和管理手段有效促進了項目安全施工有序推進。

“現場處處有黃金,看你用心不用心”是他常說的一句話,而且他也是這么去管理、去做的。業主在尾礦壩拆遷居民的舊磚,他發動項目人員撿回來,用水沖洗干凈堆放好,基建時用。采區內整合時遺留下來的施工設備、小型機具,只要是有用的,他都撿回來,修整清潔再利用,挖掘機、裝載機、變壓器等一應俱全,當地村民戲稱他是個“破爛王”,撿回來的各種設備、物資總造價在百萬元以上。

太鋼項目有各種大型車輛198臺套,一般都在一天24小時不停的運轉,修理跟不上的話勢必會影響到施工生產。于是他們成立了修理廠,首先是保證車輛正常運行,小問題就地解決,需要到修理廠進行維修的,送到后立刻修理,保證了車輛的正常出勤率。此外修理廠還配備了車床,補胎機、電焊機等等多種設備,假如所有的車輛都讓外人來維修一年將會產生上千萬的費用,而有了自己的修理廠后,修舊利廢一年能節約成本上千萬。比如車輪上的法蘭易磨損,經常需要更換,買一個新的需要近500元,他們把更換下來的法蘭,用車床重新加工,更換后跟新的一樣使用。幾年來他們加工法蘭250多個,機械拉劈200多個,修復失效起動機28臺,發電機36臺,剎車片、鏈條、挖掘機斗齒推土機跑板等等不知數,大大節約了施工成本。

他是一個很會勤儉持家的人,在別人眼里早就該淘汰的機械設備,在他手里就能“化腐朽為神奇”,1989年購買的兩臺卡特D8N推土機,要是在別的單位早就淘汰了,可這兩臺推土機使用了26年了,到現在還在工地撤換兒的跑。

在擔任項目經理期間,他就給自己定下了目標,用20年的時間發展到適度規模,并獲得適度規模的成果,為企業貢獻價值。他將目標分成三階段實施:用4年時間創業,8年時間拓展,8年時間規模發展。事實證明,他的每一個階段都腳踏實地,順利實現,從創業階段上600余萬到第二階段上交3000余萬,可謂一步一個腳印。通過有效實踐,項目管理者團隊的協同配合和員工們的艱苦奮斗無私奉獻成功實現了設定的總目標。

“在這二十載的管理實踐中,我們成果的取得應歸功于良好的企業平臺,歸功于我們上級領導的頂層設計,歸功于我們各界朋友的大力協助,歸功于我們管理團隊的密切配合和協作以及廣大員工的辛勤勞動和無私奉獻,更歸功于我們科學有效的管理,實現我們的價值目標。我們將繼續以國為榮、以法為循、以德為先、以企為家、以人為本把我們的事業做好并履行好各自的職責。”在項目召開的職工代表大會上,他動情的說道。


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