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中國鐵建獨立(外部)董事赴東南亞調研

來源:中國鐵道建筑報?作者:馮濤?李子?李靜?時間:2019-12-09?【字體:??

為貫徹落實中國鐵建“海外優先”戰略,推動海外高質量發展,打造“品質鐵建”,11月26日至12月5日,中國鐵建非執行董事葛付興,獨立非執行董事王化成、辛定華、承文、路小薔赴柬埔寨、泰國和馬來西亞考察調研中國土木、鐵建國際等單位在建、投資項目及重點跟蹤項目,慰問海外員工。中國鐵建董事會秘書趙登善參加調研。

董事們充分肯定了在中國土木、鐵建國際兩個平臺公司牽頭下,中國鐵建各單位在東南亞市場取得的良好成績,認為在中國鐵建“海外優先”戰略的指引下,東南亞市場呈現出積極發展態勢,在建和跟蹤項目較多,并在一些國別市場具有領先優勢;海外黨建工作有特色,宣傳工作有力度,并認真履行社會責任,彰顯了央企的海外形象。董事們要求各單位要認真踐行“海外優先”戰略,嚴格落實中國鐵建“3+5+N”海外經營發展體系,堅持“鐵建一盤棋”的協同發展理念,重視區域平臺引領,密切協同,優勢互補,做大做強東南亞區域市場。一要提高政治站位,認真踐行“一帶一路”倡議,落實“海外優先”戰略,認真研究做好東南亞市場的“十四五”規劃布局;二要重視區域平臺引領,以中國土木和鐵建國際為外經平臺,以鐵建國投為投資平臺,進行資源整合,深化協作機制,與各設計院、工程局、專業化公司合力開拓海外市場;三要對東南亞市場精耕細作,針對所在國的特點,對項目進行整體籌劃,既要集中精力做好在建,以干促攬,也要積極開展高端對接,爭取拿到更多更好的項目;四要制定切實有效的措施,加快提升海外市場五大核心競爭力,即海外高端經營能力、融資能力、項目履約能力、市場應變能力和海外風險管控能力;五要重視人才引進、培養和使用,積極探索海外人才考核和激勵機制;六要進一步強化境外項目的合規管理,遵循屬地國的法律法規,積極履行社會責任,樹立良好形象;七要總結探索出區別于國內管理模式、實用規范的海外管理模式,提升國際化、標準化、規模化水平,逐步把中國鐵建打造成有國際影響力的品牌企業;八要加強海外黨建工作,全力打造“品質鐵建”。

趙登善要求各單位要提高認識,細化措施,確保各項要求落實到位,著力做強做優做大海外市場,提升中國鐵建整體形象。

中國鐵建相關部門負責人,相關單位海外區域經營及項目管理人員參加調研。


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