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二十局西安地鐵3項目聯袂獲殊榮

來源:本站原創?作者:徐菊葉??時間:2018-03-26?【字體:??

近日,西安地下鐵道有限公司2018年工作會暨職工代表大會隆重舉辦,二十局西安地鐵四號線土建12標、四號線安裝裝修2標和五號線土建一期2標,聯袂榮獲“2017年度地鐵建設勞動競賽先進單位”榮譽稱號。

據了解,鳳凰體彩APP是唯一一個所有參評項目部獲此殊榮的施工單位。此次也是四號線土建12標項目部開建4年來的第三年榮獲該榮譽。地鐵公司董事長賀簡政親自將三塊獎牌頒發給五公司副總經理、項目經理梁緘鑫。集團公司副總經理李景超參加了會議。

以在建樹形象,以管理提品質,壓實主體責任,堅持“四守四創”,發揮示范引領作用,實行區域內集群管理,在一個地鐵項目帶動一個城市項目群發展上,西安地鐵走在了五公司的前列,積累了成功的經營管理經驗。

2017年,西安地鐵指揮部項目聯動,全盤發力,多舉措助推管理升級。

首先啟動區域內建章立制工作。年初,以四號線項目現有制度為基礎,結合公司“三個標準化”管理,對區域內在建項目安全、技術、物資設備和責任成本管理等9個方面的管理制度進行全面修訂,形成接地氣又統一的管理規范。

加強人才培養,實現資源共享。對區域內人、財、物統籌管理,內部調劑,是指揮部的又一舉措。指揮部引入BIM技術,加強試驗、測量技術技能培訓,把年輕人放到重要的崗位上挑大梁、壓擔子,幫助年輕人成長成才。區域內人才呈裂變式發展,同時,也有效的解決了區域內管理人員不足的難題。

重視企業文化建設,鍛造優秀的團隊。指揮部倡導“八榮八恥”榮辱觀,通過主題月活動和問卷答題的方式鞏固學習效果。制定《紅白喜事指導意見》,弘揚傳統美德。提出“掙陽光錢、贏陽光利”經營理念,讓廉潔奉公、合法經營成為提高現場管理標準的法寶。

大力開展集群內各項目間的勞動競賽活動,設立勞動競賽專用賬戶,對獎懲考核統一兌現,營造比學趕超、爭先創優的良好施工氛圍,全面激發團隊斗志。2017年,項目群集中開展了“誰英雄誰好漢,四個月后榜上看 ”“鏖戰三季度,樹立 新形象”“大干四季度 誓保年度目標”等勞動競賽活動,區域內5個在建項目比安全質量、比工程進度,比文明施工,有效提升了管理效率,贏得了社會各界高度認可,本次獲獎的三個項目2017年四季度也同時獲得信譽評價A級榮譽。西安地鐵四號線也在四年的奮斗付出中,榮獲了9個信譽評價A級榮譽。

成績值得驕傲,道路依然漫長。堅持以“抓現場就是抓市場、抓管理就是抓經營”的思想,把每個項目做成品牌,把每項工程做成精品,以優良的業績和良好的企業形象贏得信譽,真正實現以干促攬。這是公司五會的要求,也是我們行動的指南和管理的目標。西安地鐵將以永不退卻的的熱情和百倍的信心和勇氣,確保守土有責,守土盡責。


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